Aplicação enviada com sucesso

A pergunta que vem antes dessa é outra: qual o preço da não estruturação? Quanto a operação deixa de gerar hoje por não ter controle e estrutura? Quantas obras deixaram de ser fechadas porque as atuais consomem a agenda inteira do dono? É matemática pura: se o investimento for maior que o ganho potencial, não faz sentido e a gente não segue. Se for igual ou menor, a conta se paga sozinha.

Justamente por isso o programa existe. O trabalho é feito por nós, com o seu time — não é uma lista de tarefas devolvida para você executar sozinho. Atendemos apenas donos de empresa, e todos chegam com a agenda no limite: 2 horas por mês do seu tempo são suficientes para acompanhar o projeto.

Não. Uma vez por mês já é suficiente, e os reportes mensais mantêm você dentro do projeto sem estar em cada encontro. Dito isso, quando o dono participa o resultado costuma vir mais rápido: o time lê a presença do dono como medida da importância do projeto.

Você é quem responde pela operação e quem sente os problemas todos os dias. Vale a pergunta honesta: se daqui a um ano os mesmos problemas continuarem exatamente onde estão, a conta vai para o sócio? Se ir para o próximo nível não for um desejo dos dois, é melhor descobrir isso agora do que no meio do ciclo.

A decisão é do dono. Se em um ano a operação continuar travada, culpar o time não devolve o resultado. Na prática, a resistência diminui quando fica claro para cada um o que se ganha com rotina organizada: menos urgência, menos retrabalho, menos incêndio para apagar.

O programa inteiro foi desenhado para entrega digital, com apoio de tecnologia e princípios de andragogia — não é um formato presencial adaptado às pressas. Essa entrega se mostrou mais efetiva do que as consultorias presenciais que eu fazia antes, com menos tempo e investimento do cliente. O Plano de Aceleração pode ser presencial em Ribeirão Preto ou online.

Não. Trabalhamos com no máximo 10 construtoras simultâneas para garantir acompanhamento próximo e implementação de alta qualidade. Antes da entrada, toda empresa passa por um Diagnóstico Estratégico e por um processo de seleção, considerando faturamento, estrutura e aderência ao programa.

Conduzimos a implementação junto à liderança e ao time da empresa. Não entregamos apenas diagnósticos ou planos de ação: acompanhamos a execução para garantir que as mudanças saiam do papel e se tornem parte da rotina da operação.

É a porta de entrada do Programa Acelerador. Em aproximadamente 60 minutos, analisamos o momento da empresa, identificamos os principais gargalos e mostramos o caminho mais rápido para aumentar a capacidade de execução. Se houver aderência entre a empresa e o programa, apresentamos a proposta de trabalho.